sidebar

培养组织能力——科创企业发展的“韧性”之道

培养组织能力——科创企业发展的“韧性”之道

傅一程


1.jpg

  新冠病毒肺炎席卷全球,一大批中小型科技企业面临着巨大的生存压力。

  在外部环境充满不确定性的情况下,如何应对挑战、保持企业的“韧性”,是中国科创企业迫切需要解决的重要问题。

  2020年5月31日,南风窗长三角研究院“数智相对论”沙龙启动仪式暨第一期活动“科创企业的韧性之道——跨越战略到执行的鸿沟”在江苏无锡经济开发区举行。


2.jpg沙龙现场


  前惠普(HP)全球副总裁、中国区总裁,领教工坊联席董事长孙振耀先生,与无锡高新技术企业的企业家代表共同探讨科创企业的韧性之道。


  管理是内功,内功为王

  孙振耀认为,商业模式、企业战略、组织能力是企业保持持续增长的三大要素。

  其中商业模式与企业战略最终都要依靠组织能力落地。企业组织能力,简言之就是分工协作。分工提升效率,协作产生绩效,管理整合“分与合”的力量,由此推动企业持续增长。

  持续提升企业的组织能力,需要贯彻管理的三大理念:管理是永远的蓝海,只有企业做好自身的目标管理,才能长期带来组织红利;管理是系统工程,需要采用正确的方法论驱动,才能达到既定目标;管理成效需要时间和毅力,任何管理都不是一蹴而就的,而是一种循序渐进的习惯养成。


3.jpg前惠普(HP)全球副总裁、中国区总裁,领教工坊联席董事长孙振耀


  面对不确定性,企业需要在外部环境倒逼下不断“修炼内功”“锤炼韧性”,才能够在后疫情时代探寻到新的发展机遇。

  其中,提升组织能力是核心所在,随着企业发展的外部环境复杂度成倍增加,靠核心团队能力已经不足以支撑企业的高效运转,这就需要提升组织能力,而这也意味着需要提升企业整体的管理能力。


  交流创造价值

  无锡市委常务副秘书长,无锡经济开发区党工委书记、管委会主任马良在致辞中提到,作为无锡“一城两核”格局中的“创新核”,经开区一直在思考如何能够培育出激发创造力的“经开文化”。而“数智相对论”沙龙是一次有益的尝试,创建了一个好的平台:通过这个平台,让企业家、政府决策者在沟通与交流中,互相借鉴,不断学习。


4.jpg无锡市委常务副秘书长,无锡经济开发区党工委书记、管委会主任马良


  “数智相对论”是由南风窗长三角研究院发起的高端跨界沙龙,邀请企业家、投资家、创新创业者及决策者面对面进行分享和对话,致力于构建新经济下跨界交流、思想碰撞、智识共享的平台。

  通过开展沙龙活动,南风窗长三角研究院将深入剖析实现创新发展和数字化转型路径的标杆经验以及引领行业变革发展的前沿理念,洞察企业跃变之困,产业升级之难,城市发展之本,为政府、资本和企业提供借鉴与思路。

  本次活动由无锡经济开发区管委会、南风窗杂志社主办,南风窗长三角研究院承办,领教工坊也对本次活动给予了支持。

  领教工坊由来自中国顶尖商学院和大学的知名学者以及企业界资深人士联合发起,围绕中国民营企业普遍存在的瓶颈问题进行战略聚焦,开展基础研究,以推进企业家及其企业实现突破性成长。