晋能控股集团朔州煤电增子坊煤矿，精细化安全管理，从细微处入手，抓好班组建设，以小促大，进一步夯实矿井大安全管理系统，为筑牢企业安全生产“网格化”管理奠定坚实基础。
班前讲好安全题。该矿各队组每班班前必须认真组织开展班前会，结合当班生产实际针对性讲安全。各队技术员负责每天班前组织员工认真学习规程措施、“手指口述”、“岗位描述”等安全知识小题，要求员工真学、真懂、真会。同时，组织开展安全警示教育大家看，大家谈，通过“前车之鉴”敲响安全警钟。
班中查找不放心人。该矿着重加强对井下安全管理薄弱区域、薄弱地段、薄弱岗位和薄弱人员的超前防控；对不放心人及不放心区域、不放心班组实行全程管理；主要对违章蛮干的“大胆人”、满不在乎的“粗心人”、思想麻痹的“习惯人”和投机取巧的“灵活人”等人员进行重点监管，切实消除人为安全事故的发生。
班后议好安全事。该矿各队组每班工作结束时，设专人严格验收当班工作完成情况，实行“手拉手”交接班制度，坚持做到质量标准化不达标不交班，安全隐患不排除不交班。当班出井后，及时召开收班总结会，对当班每个员工的工作给予实时评价，对当班违章或完成任务不好的员工提出点名批评。（王晓丁 金鑫）
