朔州煤电公司增子坊煤矿严格落实集团公司15字30条经营管理措施，从生产、运输、洗选、采样等环节入手，做足煤质管理“大文章”，提高煤质“含金量”，在确保经济效益最大化的同时，赢得了客户信任，树立了良好的品牌形象。
落实煤质管理考核。该矿成立以矿主要负责人为组长的煤质管理工作领导组，进一步强化职能监管，明确了各级管理人员、操作人员的责任，保证煤质管理工作真正落到实处。在日常管理中，他们从源头入手抓起，狠抓井下生产、运输、矸石拣选、清渣除废等环节，制定具体的考核细则，形成了矿井、区队、班组、岗位的四级考核机制。对造成煤质隐患事故的责任人，以及出现责任落实不到位的现象，按照管理规定追究相关人员的责任。同时，严格控制采高，防止矸石、杂物混入，降低原煤灰分；对打眼水、漏液、喷雾、工作面涌水等严格控制，降低原煤水分。
提高煤质管理意识。该矿利用广播、微信公众号、牌板、微信工作群等宣传载体，坚持不懈地开展煤质宣传教育，把提高和保证煤炭质量的具体措施和办法灌输到每一位职工心中，增强现场作业人员的煤质责任感和规章意识，严控煤炭化验采样，定时在主要运输皮带、煤场采取煤质样本，严格按照煤炭化验流程，对各点采取的样本进行化验、实现动态检测、动态控制，把好煤质管理每一道关口，做到“处处有人抓，时时有人管”，全面提升煤质检测水平，树立“品质就是市场，质量就是效益的”的理念，为实现企业效益最优化奠定坚实的基础。
提升煤质业务水平。该矿煤质中心大力实施“岗位标准化作业流程”，着力提高煤质检验人员的业务素质和操作技能，增强煤质检测的及时性、准确性和实效性。他们定期组织技术人员和经验丰富的业务骨干，结合检测实际，对采样、制样、化验及设备操作岗位标准化作业流程、操作使用标准进行重新梳理和细化，逐条向员工进行讲解，并结合检测工作进行深入剖析，促使员工养成上标准岗、干标准活，按制度办事、按章程作业的良好习惯。同时，他们将设备使用、维修知识纳入岗位作业中，使操作人员懂原理、懂性能、懂调试、会操作、会保养、会简单的故障排除，避免设备带病作业，确保化验结果的客观准确，为煤炭质量提供可靠的数据，以对企业和客户高度负责的态度，赢得信誉，持续释放增效潜能。（王晓丁 金鑫）
