“你这‘管家’太抠啦，多领俩膨胀螺栓都不行！”晋能控股朔州煤电公司增子坊矿仓储中心库房内，综采队领料员石岭对着库管赵富平嘟囔。赵富平一脸严肃回应：“库房出去的东西，哪怕一根针都得登记！” 在他心中，库房管理责任重大，物资关乎矿井生产与成本。石岭无奈，只能悻悻离开。
走进库房，物资摆放整齐，标签清晰。赵富平正蹲在货架旁认真盘库，这个大家公认的“抠门儿管家”干起工作来那可是一丝不苟。
赵富平坚信库存管理在于细节，他坚持每日盘点，保证“账、卡、物”一致。曾有一次，他发现E型栓账面与实际库存差两副，为此耗费一下午，查阅记录、询问人员，最终找出是新员工登记失误造成的。在他管理的这一年，因管理疏忽造成的物资损失相比以往降低近30%。
赵富平的“抠门儿”在矿区出了名。队组领材料时，他会仔细比对过往消耗量严格审核。有一回，掘进队申请新钻头，赵富平依据工作进度和使用频率，发现库存旧钻头经修复仍能使用，他联系负责人说明情况，这一坚持，直接为企业省下近2万元购置新钻头的费用。同时，他创新“月中核对、月末盘库”模式，提升了25%的库存周转率，降低15%资金占用成本。
“矿上倡导‘降本增效’，库管员就得平衡费用与消耗，学会回收利用。”赵富平认真地说。他把废旧物当宝，综采队更换小风门闭锁装置后，将旧装置当废品堆放，赵富平发现部分零部件完好，便联合技术人员拆解重组，一天内成功组装3台，经质检合格投入使用，节省6万多元采购费。
面对赞扬，赵富平总是谦虚回应，随后又投入新到材料的梳理工作中去。在他的影响下，增子坊矿全员节约物资的氛围日益浓厚。（金鑫）
