当健康消费趋势和科学营养诉求相撞，一瓶鲜奶价值几何，足以成为消费者丈量健康生活的刻度。清晨，当香港的上班族们在便利店冰柜前顺手拿起一瓶悦鲜活鲜奶结账，这样的画面，是乳品消费变革在悄然加速的侧写。
上海、深圳等超一线城市近六成家庭每周至少购买两次鲜奶，超市冷藏区面积迅速扩张，消费者们正在用购物车宣告：保留更多活性营养的低温鲜奶正成为都市人的营养刚需。
这场变革恰逢中国乳业的出海时刻——在见证国内市场渐趋成熟的同时，国内乳企正站在通向全球的十字路口。
不同于早年资源换市场的出海模式，如今的中国乳企带着突破性的技术创新、自有自控的全产业链模式、自主研发的益生菌菌种库、严苛的品质安全管理体系以及深耕超大规模市场积累的消费洞察，正在将“中国乳业方案”写入世界乳品工业。从产品出口到标准输出，这场跨越山海的征程，恰是行业从规模扩张迈向价值创造的关键一跃。
中国乳业的国际化路演 当国内每两瓶高端鲜奶中就有一瓶悦鲜活，这个实现从牧场到全国市场鲜活直达的技术派，开始把目光投向维港之外。 2025年5月18日，君乐宝悦鲜活在中国香港维多利亚港举办“悦鲜活入港销售暨国际化战略发布会”，宣布启动国际化战略布局，并致力成为国际领先鲜奶品牌。 发布会现场，奥运冠军、国际泳联裁判、悦鲜活全球品牌代言人郭晶晶与香港著名表演艺术家秦沛以真实用户视角，为悦鲜活注入动人温度。郭晶晶手捧鲜奶坦言：“2019年我在君乐宝牧场第一次喝到这款牛奶，那份鲜甜让我瞬间记住”。谈及代言初心，她强调：“2019年我迎来了第三个孩子。恰逢这个时候悦鲜活上市了，你看到这个品牌也像孩子一样。你怎么样用心地栽培他，不断地在他身上付出努力，不断地创新，那你就会看到他会越来越好。” 76岁影坛前辈秦沛特意用粤语分享：“这瓶牛奶让我想起小时候街边打鲜奶的日子”，其女姜丽文现场演示“用悦鲜活冲咖啡、奶茶更香醇”。 当郭晶晶成为悦鲜活全球品牌代言人，这不仅是简单的称号升级，而是价值观共鸣的延续。郭晶晶成为全球品牌代言人，就像妈妈给孩子选奶粉一样认真。这五年她不是站在广告里说好喝，而是真正在自家厨房用悦鲜活冲咖啡、做早餐。 这份信任不是靠合同签出来的，是尝过每一代新品后自然的选择——就像我们选鲜奶会看生产日期、看营养成分表，她作为三个孩子的妈妈，比谁都明白什么才是真正的好牛奶。 除此之外，悦鲜活选择在香港落子，这一选址逻辑同样暗含中国乳业国际化的深层考量——香港不仅是乳制品的高端市场，更是全球乳品标准认证的“竞技场”。 香港市场凝聚着三重标尺：东南亚采购商提供强大的供应链管理能力，欧美检测机构运用尖端技术搭建起质量屏障，本土消费者则凭借全球领先的品质认知形成终极考验。这里既遵循国际通行规则，又融合区域市场特性，最终演化出比单一国际标准更严苛的复合型评价体系——可以说，香港是乳企出海最佳的试金石：能在这里经过试炼的鲜奶，才有底气走向更远。 君乐宝的国际化公式 站在香港维多利亚港的聚光灯下，君乐宝旗下高端鲜奶品牌悦鲜活向世界展示的不仅是优质产品，更是中国鲜奶技术创新的系统性解法。 于君乐宝而言，香港市场的选择本质是场“以战代练”的战略预演。 一方面，香港对乳品安全检测的非常严苛：从生乳菌落数到杀菌工艺参数均需通过SGS等第三方机构认证；另一方面，其作为大湾区供应链枢纽的区位优势，可将产品在短时间内辐射至东南亚核心城市。这意味着，能在香港站稳脚跟的产品，等同于拿到了国际市场的“品质通行证”。 当君乐宝的国际化进程从愿景转化为行动时，技术突破往往是最有力的通行证。 悦鲜活以“四维进阶，全链锁鲜”技术体系回应挑战：依托INF0.09秒超瞬时杀菌技术实现活性成分90%以上保留率的同时，通过特优级生乳筛选、闪速脱氧脱气、无菌冷灌装及智慧物流的四重锁鲜闭环，构建起从牧场到商超的鲜活保障。 支撑技术突破的，是君乐宝集团“全产业链一体化+六个世界级”的硬核背书。前者实现牧草种植、奶牛养殖到终端灌装的全程自控，后者以世界级育种资源、研发平台、先进牧场、领先工厂、供应商及食安管理体系形成品质护城河。 这种系统性能力，使得产品既能满足香港检测指标的“超国际标准”，又可依托大湾区供应链快速响应区域市场需求。 当悦鲜活以香港为起点开启国际化征程时，实质是将国内培育的全产业链能力转化为参与国际竞争的系统优势。 相较于传统乳企的单一产品输出，其通过全产业链一体化和“六个世界级”标准下的创新积淀，在杀菌工艺参数、活性营养保留等维度建立差异化竞争力。这种“硬核基建+精益标准”的双重保障，既延续了从区域到全国市场的品质基因，更在港珠澳大桥飞架南北的当下，为中国乳业开辟出技术标准提供一种借鉴。 香港市场超过1500个零售网点的成功渗透，验证了从牧场到商超的19天鲜活续航能力，这也为君乐宝后续开拓东南亚等成熟市场提供了可量化的参照系。而无菌冷灌装技术搭配氮气保护的解决方案，则向国际市场展示了悦鲜活在锁鲜技术上的独特智慧。 当冷链物流车从君乐宝自有工厂驶出时，装载的不仅是经过四重锁鲜工艺的鲜奶，更是一套可复制的技术管理体系、一套来自中国乳企的品牌智慧。 中国乳业，跨过“两重门” 国际市场的技术标准壁垒曾是中国乳制品出海的最大障碍，但悦鲜活正在努力用双重验证破解这个困局。 一方面，其获得的中国优质乳工程“特优级生乳原料认证”通过长达三年的追溯监测，以数据实证国产奶源的国际水准；另一方面，香港市场对食品安全近乎苛刻的要求，使得高品质高标准的好牛奶更容易被市场看见和接纳。这种“以最严标准练内功”的策略，使得产品尚未出海就已具备国际竞争力。 比技术认证更艰难的，是消费者心智的突破。悦鲜活选择了一条“透明化+情感共鸣”的复合路径：通过开放全产业链参观，将牧草种植、奶牛养殖等环节置于公众监督之下；借助世界冠军郭晶晶从健康倡导者到全球品牌代言人的形象蜕变，构建起“冠军品质”与“创新科技”的价值关联。这种双管齐下的策略，既破解了“国产不如进口”的认知窠臼，又将技术术语转化为消费者可感知的品质承诺。 在更高维度上，这场始于香港的国际化进程，实质是中国乳业叙事逻辑的升级。 当香港成为国际化首站时，其战略意义远超地理跳板——这里是多元消费文化的交汇点。通过以高品质产品布局市场，悦鲜活既验证了对国际健康趋势的响应速度，更展现出从奶源筛选到工艺创新的全链路把控能力。这种“需求洞察，用户第一——技术持续创新，成果落地——拓宽市场，影响更多消费者”的闭环模式，悦鲜活正在成为参与国际竞争的核心优势。 君乐宝集团的双轮驱动战略在此刻显现出前瞻性——全产业链一体化模式筑牢品质根基，“六个世界级”管理体系打开创新空间。这种“基础研究+应用创新”的协同效应，使得中国乳企的国际化不再是单点突破，而是系统能力的厚积薄发、水到渠成。 在战略支撑与品质保障的基石之上，悦鲜活始终将用户价值作为品牌生长的核心脉络。这种以用户为中心的价值传递，既体现在产品复购率持续领跑市场的商业验证中，更沉淀为消费者对“鲜活”生活方式的深度认同——从产品供给者到生活提案者，悦鲜活实现了一大跨越。 从香港维多利亚港启航的，既是君乐宝品牌的未来规划，更是中国乳制品探索行业向高质量发展跃迁的鲜活注脚。 
当健康消费趋势和科学营养诉求相撞，一瓶鲜奶价值几何，足以成为消费者丈量健康生活的刻度。清晨，当香港的上班族们在便利店冰柜前顺手拿起一瓶悦鲜活鲜奶结账，这样的画面，是乳品消费变革在悄然加速的侧写。
上海、深圳等超一线城市近六成家庭每周至少购买两次鲜奶，超市冷藏区面积迅速扩张，消费者们正在用购物车宣告：保留更多活性营养的低温鲜奶正成为都市人的营养刚需。
这场变革恰逢中国乳业的出海时刻——在见证国内市场渐趋成熟的同时，国内乳企正站在通向全球的十字路口。
不同于早年资源换市场的出海模式，如今的中国乳企带着突破性的技术创新、自有自控的全产业链模式、自主研发的益生菌菌种库、严苛的品质安全管理体系以及深耕超大规模市场积累的消费洞察，正在将“中国乳业方案”写入世界乳品工业。从产品出口到标准输出，这场跨越山海的征程，恰是行业从规模扩张迈向价值创造的关键一跃。
中国乳业的国际化路演 当国内每两瓶高端鲜奶中就有一瓶悦鲜活，这个实现从牧场到全国市场鲜活直达的技术派，开始把目光投向维港之外。 2025年5月18日，君乐宝悦鲜活在中国香港维多利亚港举办“悦鲜活入港销售暨国际化战略发布会”，宣布启动国际化战略布局，并致力成为国际领先鲜奶品牌。 发布会现场，奥运冠军、国际泳联裁判、悦鲜活全球品牌代言人郭晶晶与香港著名表演艺术家秦沛以真实用户视角，为悦鲜活注入动人温度。郭晶晶手捧鲜奶坦言：“2019年我在君乐宝牧场第一次喝到这款牛奶，那份鲜甜让我瞬间记住”。谈及代言初心，她强调：“2019年我迎来了第三个孩子。恰逢这个时候悦鲜活上市了，你看到这个品牌也像孩子一样。你怎么样用心地栽培他，不断地在他身上付出努力，不断地创新，那你就会看到他会越来越好。” 76岁影坛前辈秦沛特意用粤语分享：“这瓶牛奶让我想起小时候街边打鲜奶的日子”，其女姜丽文现场演示“用悦鲜活冲咖啡、奶茶更香醇”。 当郭晶晶成为悦鲜活全球品牌代言人，这不仅是简单的称号升级，而是价值观共鸣的延续。郭晶晶成为全球品牌代言人，就像妈妈给孩子选奶粉一样认真。这五年她不是站在广告里说好喝，而是真正在自家厨房用悦鲜活冲咖啡、做早餐。 这份信任不是靠合同签出来的，是尝过每一代新品后自然的选择——就像我们选鲜奶会看生产日期、看营养成分表，她作为三个孩子的妈妈，比谁都明白什么才是真正的好牛奶。 除此之外，悦鲜活选择在香港落子，这一选址逻辑同样暗含中国乳业国际化的深层考量——香港不仅是乳制品的高端市场，更是全球乳品标准认证的“竞技场”。 香港市场凝聚着三重标尺：东南亚采购商提供强大的供应链管理能力，欧美检测机构运用尖端技术搭建起质量屏障，本土消费者则凭借全球领先的品质认知形成终极考验。这里既遵循国际通行规则，又融合区域市场特性，最终演化出比单一国际标准更严苛的复合型评价体系——可以说，香港是乳企出海最佳的试金石：能在这里经过试炼的鲜奶，才有底气走向更远。 君乐宝的国际化公式 站在香港维多利亚港的聚光灯下，君乐宝旗下高端鲜奶品牌悦鲜活向世界展示的不仅是优质产品，更是中国鲜奶技术创新的系统性解法。 于君乐宝而言，香港市场的选择本质是场“以战代练”的战略预演。 一方面，香港对乳品安全检测的非常严苛：从生乳菌落数到杀菌工艺参数均需通过SGS等第三方机构认证；另一方面，其作为大湾区供应链枢纽的区位优势，可将产品在短时间内辐射至东南亚核心城市。这意味着，能在香港站稳脚跟的产品，等同于拿到了国际市场的“品质通行证”。 当君乐宝的国际化进程从愿景转化为行动时，技术突破往往是最有力的通行证。 悦鲜活以“四维进阶，全链锁鲜”技术体系回应挑战：依托INF0.09秒超瞬时杀菌技术实现活性成分90%以上保留率的同时，通过特优级生乳筛选、闪速脱氧脱气、无菌冷灌装及智慧物流的四重锁鲜闭环，构建起从牧场到商超的鲜活保障。 支撑技术突破的，是君乐宝集团“全产业链一体化+六个世界级”的硬核背书。前者实现牧草种植、奶牛养殖到终端灌装的全程自控，后者以世界级育种资源、研发平台、先进牧场、领先工厂、供应商及食安管理体系形成品质护城河。 这种系统性能力，使得产品既能满足香港检测指标的“超国际标准”，又可依托大湾区供应链快速响应区域市场需求。 当悦鲜活以香港为起点开启国际化征程时，实质是将国内培育的全产业链能力转化为参与国际竞争的系统优势。 相较于传统乳企的单一产品输出，其通过全产业链一体化和“六个世界级”标准下的创新积淀，在杀菌工艺参数、活性营养保留等维度建立差异化竞争力。这种“硬核基建+精益标准”的双重保障，既延续了从区域到全国市场的品质基因，更在港珠澳大桥飞架南北的当下，为中国乳业开辟出技术标准提供一种借鉴。 香港市场超过1500个零售网点的成功渗透，验证了从牧场到商超的19天鲜活续航能力，这也为君乐宝后续开拓东南亚等成熟市场提供了可量化的参照系。而无菌冷灌装技术搭配氮气保护的解决方案，则向国际市场展示了悦鲜活在锁鲜技术上的独特智慧。 当冷链物流车从君乐宝自有工厂驶出时，装载的不仅是经过四重锁鲜工艺的鲜奶，更是一套可复制的技术管理体系、一套来自中国乳企的品牌智慧。 中国乳业，跨过“两重门” 国际市场的技术标准壁垒曾是中国乳制品出海的最大障碍，但悦鲜活正在努力用双重验证破解这个困局。 一方面，其获得的中国优质乳工程“特优级生乳原料认证”通过长达三年的追溯监测，以数据实证国产奶源的国际水准；另一方面，香港市场对食品安全近乎苛刻的要求，使得高品质高标准的好牛奶更容易被市场看见和接纳。这种“以最严标准练内功”的策略，使得产品尚未出海就已具备国际竞争力。 比技术认证更艰难的，是消费者心智的突破。悦鲜活选择了一条“透明化+情感共鸣”的复合路径：通过开放全产业链参观，将牧草种植、奶牛养殖等环节置于公众监督之下；借助世界冠军郭晶晶从健康倡导者到全球品牌代言人的形象蜕变，构建起“冠军品质”与“创新科技”的价值关联。这种双管齐下的策略，既破解了“国产不如进口”的认知窠臼，又将技术术语转化为消费者可感知的品质承诺。 在更高维度上，这场始于香港的国际化进程，实质是中国乳业叙事逻辑的升级。 当香港成为国际化首站时，其战略意义远超地理跳板——这里是多元消费文化的交汇点。通过以高品质产品布局市场，悦鲜活既验证了对国际健康趋势的响应速度，更展现出从奶源筛选到工艺创新的全链路把控能力。这种“需求洞察，用户第一——技术持续创新，成果落地——拓宽市场，影响更多消费者”的闭环模式，悦鲜活正在成为参与国际竞争的核心优势。 君乐宝集团的双轮驱动战略在此刻显现出前瞻性——全产业链一体化模式筑牢品质根基，“六个世界级”管理体系打开创新空间。这种“基础研究+应用创新”的协同效应，使得中国乳企的国际化不再是单点突破，而是系统能力的厚积薄发、水到渠成。 在战略支撑与品质保障的基石之上，悦鲜活始终将用户价值作为品牌生长的核心脉络。这种以用户为中心的价值传递，既体现在产品复购率持续领跑市场的商业验证中，更沉淀为消费者对“鲜活”生活方式的深度认同——从产品供给者到生活提案者，悦鲜活实现了一大跨越。 从香港维多利亚港启航的，既是君乐宝品牌的未来规划，更是中国乳制品探索行业向高质量发展跃迁的鲜活注脚。