2025年二季度以来，面对复杂多变的煤炭市场形势，朔州煤电公司增子坊矿以强化经营成本管控为突破口，从提升职工节约意识、强化行为养成着手，将厉行节约、降本增效的理念深植于各班组、各岗位，形成全员参与、齐抓共管的良好局面，为二季度生产任务的顺利完成筑牢坚实基础。
多维宣传强意识，思想筑基树理念
增子坊矿充分利用作业会、班前会、学习会等日常工作场景，向广大干部职工深入剖析当前煤炭市场的严峻形势。通过数据对比、案例分析，清晰呈现节支降耗对于企业生存发展的重要意义，让职工深刻认识到生产成本、经济效益与自身收入之间的紧密关联，牢固树立“节省下来的就是赚到的”价值观念。
为确保节约理念深入人心，该矿在加大制度执行力度上下足功夫。一方面，通过安全知识竞赛、岗位技能培训等活动，全面提升职工安全意识和岗位责任意识；另一方面，建立健全考核机制，对因人为因素导致的故障进行追责，最大限度降低非必要成本支出，推动降本增效思想从认知层面转化为实际行动。
制度落地抓执行，行为养成促实效
在提升职工思想认识的同时，增子坊矿将节约理念切实融入日常管理与生产实践。该矿定期组织专业材料员，对矿用材料的使用情况进行全面检查，从采购、领用、使用到回收，实现全流程精细化管理，确保材料消耗宏观有规划、微观有管控，有效堵塞材料管理漏洞。
此外，该矿还将材料消耗纳入各队组建设指标考核体系，成立专项监督小组，对现场材料使用情况进行常态化监督检查。一旦发现设备空转、材料工具丢失、重复投入或随意丢弃废旧物资等浪费行为，严格按照规定进行处罚。切实把节约理念践行于现场管理，融入到实际工作中，引导广大职工养成勤俭节约的好习惯。
精细管理控成本，闭环运作见真章
增子坊矿以全面预算管理为抓手，成立专业工作专班，指导各业务部门科学制定资金预算方案，严格实施成本定额和限额双重控制机制。在现场成本管理方面，坚决执行交旧领新和回收复用管理制度，对废旧设备、零部件等物资进行分类回收、修复再利用。
为进一步杜绝材料浪费，该矿还建立起完善的材料领用台账，明确领用人、使用负责人和回收人职责，形成材料和配件使用的闭环管理体系。同时，对各班组材料费用进行细化、量化分解，出台“节约奖励、超支处罚”的激励措施，并不断拓展回收复用范围，提高材料复用率，切实将“增、节、降”工作落到实处。（金鑫）
