“秋招季重温《甄嬛传》，早高峰地铁顿悟有感——秋招是一场巨大的进宫选秀。”又是一年一度秋招offer开奖季，但现如今企业画的饼，应届生已经不买单了。
测评、群面、业务面，应届生自嘲秋招一轮又一轮的“进宫筛选”过后，迎来的却是描述不清晰的岗位JD、模糊不清的管培方向、入职之后可能就已经被裁掉的业务……所谓的“双向选择”，早已变成开盲盒。
事实上，在这个充满不确定性的时代，秋招本质寻求的还是一种安全感。一个稳健、优秀的组织，最需要回应的其实是年轻人对于“确定性”的渴望。
而在这个问题上，一家我们耳熟能详的中国企业正悄悄成为被频繁提起的名字——安踏集团。
近日，安踏集团在雇主品牌领域屡获殊荣。12月初首次获得全球权威职场文化机构Great Place To Work™2025 年大中华区最佳职场“Best Workplaces™”，达到全球标杆水平，成为首个获此殊荣的中国体育用品企业。此外，今年已经是安踏集团第五次获评“福布斯全球最佳雇主”，而且还包揽领英“全球人才吸引力雇主”、肯耐珂萨KNX“最佳雇主品牌卓越企业”。
仅从雇主品牌声誉一个角度出发，我们便能窥见这家近年发展迅猛的中国体育龙头的发展细节：从中国走向世界，回归到组织最小的毛细血管中，是一个个生动的安踏员工的故事。
安踏集团是一家愿意
用心培养你的公司
2007年，安踏于中国香港联合交易所主板上市，一片更大的天地，正在这家扎根在福建晋江的企业面前展开。与此同时，这也是年轻的小朱加入安踏的第一年。
18年前，作为安踏最早一批管培生中的一员，小朱投身于生产一线。后来，小朱全面转向供应链管理，并成功在安踏国际化布局转型的新周期中大展身手，成功助推鞋供应链的全球化多品牌进程。现如今，她已成为安踏集团鞋采购副总裁，很好地诠释了在安踏集团只要有能力职场发展不设限。值得一提的是，从基层走到副总裁的岗位的小朱并不是“幸存者偏差”，而是安踏集团许多普通员工成长故事中的其中一个。而她的故事，正好解答了很多年轻人对于职场的困惑。
这个社会的“容错率”，正在找工作这件事上被无限放大：要成绩好考上985、211才能拿到入场券；要在上大学前就知道四年到七年后什么专业吃香；要在大学一开始就规划好自己的职业道路；要有对口且最好是垂类赛道的实习，且学历最好是研究生......
晋升和容错空间被挤压的今天，很多人默认，在大公司中只能沦为螺丝钉。个体价值该如何体现？这是职场人最焦虑的事，但安踏集团，很早就建立了完善的人才培养体系。
高中青三轮驱动培养体系覆盖员工职业发展全周期、来助力不同职业发展阶段的员工成长。而针对年轻校招生来说，安踏集团采用赛马机制，将校招生分为“铱星、铒星、钐星”阶段，经历项目加压、加速、冲刺等三年培训周期，让校招生在实践中加速成长。截至2024年底，超百名“奥运星”中有近四成已经成长为中高层管理干部梯队。
但成长的过程并非线性的。在这之中，也许有时会做出一些并不适合自己的选择。在很多公司的组织体系中，“错误的选择”往往意味着沉没成本，但在安踏集团，你不仅可以轮岗、竞聘，还可以跨品牌转岗甚至跨国发展。安踏集团搭建了内部员工职业发展平台，给内部员工更多职业选择机会，该平台累计访问量已经近40万，累计竞聘挂职机会超3000个。
在安踏集团，抓住这样的机会改写职业路径的，还有26岁的小叶。作为22届加入安踏并成功蜕变的“奥运星”，小叶身上有一种强烈的、愿意先跑一步的冲劲。
他从大货体系转向SV新店，仅仅一年时间，就在一片几乎从零起步的未知领域里跑出亮眼成绩：他在社交媒体运营、会员转化和团队培养上探索出了一套属于年轻人的打法。小叶带领团队，在小红书创作种草邀约、调整系列商品，带动更多的产品销售。在官方内容、小红书团队的带教中，他带出了全国SV官网TOP导购；同时还成功孵化了浙江区域的优秀小红书个人账号，让门店具有了可持续的内容经营力。
这也彰显出安踏始终对人才持有长期主义的培养思维。每年，安踏集团都会在帮助员工提升的学习、培训上投入大笔资源，内部学习平台围绕领导力、专业力、通用力三大能力，链接国内外顶级专家、高校资源，提供上万门免费课程。2024年度，安踏集团在员工培训方面的投入超4500万元。
保持持续学习的能力，才能更好地创新。在安踏集团，一个改变商业世界的创意，一双卖爆全网的运动鞋、一件的运动服，也许正是从一块钱和一杯咖啡开始的——为了激发全员创新思维，安踏集团内部打造了“一元创意”项目， “你提创意，我请咖啡”，把鼓励员工创新融入日常的举措。
在安踏，每年设立百万奖金的员工创新奖，正在带动着一种人人可创新、事事可创新的氛围。而与此同时，安踏通过“全球开放式创新网络”，整合高校、科研院所和供应链合作伙伴成立行业首家“创新联合体” ，为员工链接全球顶级创新资源，每年设立超2亿元专项“Action创新基金”支持员工创新创造。
比如，一款由安踏联合东华大学自主研发的高性能无氟防水透湿面料——无氟安踏膜，成功攻克了行业公认的世界级难题，也标志着中国制造在全球功能性面料领域实现从跟跑到引领的重要跨越。
安踏也正在用实际行动告诉我们，在这样一个充满不确定性的时代里，个体最需要的是一个允许试错、生长和创新的平台，从而帮助大家走向更广阔的世界。
完善的36项福利制度保障，让职场人重新找回生活的主体性和掌控感
他们开始重新审视工作的意义。对于年轻人来说，工作不是必须牺牲生活去换一份所谓的成功，而是在可承受的节奏里，让生活和工作互相成全。这种被广泛讨论的“边界感”，其实是一种朴素的追问：如果工作的本质是为了更好的生活，那么一个好的企业，又能为员工做些什么？
安踏集团给出的答案是，为员工打造36项完善的福利保障，覆盖衣、食、住、行，让员工可以真正安心工作。
住房问题这个占据大头的生活成本，正是让许多初出社会的年轻打工人最头疼的问题。安踏集团准备了“安家有保障”多重住房福利，包括公司3公里通勤圈内拎包入住且租金低于同区域同户型房源50%的公租房、住房补贴、安居计划首付无息借款，解决员工在住房方面的经济压力。
而除了住房，还有覆盖上海、广州、厦门、晋江多地的自营餐厅、24小时免费海景健身房、年度健康体检、补充商业医疗保险、24小时心理咨询热线等完善的36项福利。这些与琐碎日常息息相关的建设，正是构建起安踏员工稳定生活秩序的重要一环——这使得员工们不必把大部分精力耗在生存成本上。
而对于基层员工来说，这样的托举，是迫切需要的。而安踏集团除了关心员工，还关心员工的家人。2012年安踏集团成立“和敏助学基金”，旨在帮助基层员工子女解决学业问题，让基层员工放心、安心工作。
“公司主动联系我，为考上大学的孩子提供助学金。这份支持让我感受到，企业真正把我们当家人。”一位晋江生产基地工作十年的老员工谈到。
现在，和敏助学基金已累计资助179名员工子女，发放助学金超300万元，并已为超过1600名员工解决子女上学问题。
而同年成立的“和敏爱心基金”，则是针对大病重疾等突发意外的员工关怀。截至9月，该基金累计资助294名患重病员工及员工家属，投入超1200万元，覆盖重大疾病治疗、突发意外救助等场景，直接缓解了安踏员工因大病医疗带来的经济压力。
衣食住行，面面俱到。而当一家公司愿意在最基础的生活事务上持续投入，以提高员工的生活便利度和幸福感时，它提供的已经是一种值得被期待的生活方式。
一份能成为“事业”的工作，需要
有“共生”的价值
诚然，在大部分的人生漫长的职业生涯里，如果上班只是被定义为单向度的劳动，它会变得冗长、乏味，甚至失去意义。在“找到一份工作”之外，也许大家还希望找到的是一种能够被认同、被支持的生活方式，甚至是一份属于自己的“事业”。
为何安踏集团能被国内外各大权威奖项连续多年被评为最佳雇主？本质上，是真正把员工当成最重要的事业伙伴，是背后强调的“与员工共生”理念。
一家公司能够走多远，要看它能与多少人同行；而一个人能走多远，要看他能找到一个怎样的平台——体育用品行业本身就是一条供给稳定、需求长期向上的黄金赛道。
过去十二年，安踏集团营收连续位列中国体育用品企业首位，2024年营收已超过708亿，加上亚玛芬集团，收入首次突破千亿大关，连续三年稳居中国市场全行业首位。
安踏集团旗下拥有安踏(ANTA)、斐乐(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆(KOLON SPORT)、狼爪（Jack Wolfskin）、玛伊娅（MAIA ACTIVE）等多个差异化定位的运动服饰及装备品牌，业务涵盖全价值链，为来自全球13个国家和地区的6万名员工提供广阔的发展平台与机会。
与此同时，今年9月，安踏集团亮相新加坡第三届亚洲愿景论坛，宣布未来三年实现安踏品牌在东南亚的“千店计划”。截至2025年上半年，安踏品牌东南亚业务流水同比接近翻倍增长。伴随着业务全球化的加速，安踏的组织规模与机会结构，也在持续扩容。
或许，理想的职场从来不是没有压力、没有挑战，而是即便身处复杂现实中，我们仍能感受到某种稳固的支撑、某种可把未来托付其上的力量。
当你选择了安踏，你选择不仅是一份工作，而是一个能创造“共生价值”的事业伙伴。而在这样一个充满变量与加速度的时代，这或许就是最难得、也最笃定的承诺，这也是为何安踏集团能屡获“最佳雇主”的原因。