38000立方米乙烷乙烯气体运输船“GasChem Beluga”号
2022年的酷热，给了地球村的“村民”一个提醒：所有人都必须关注气候变化。同时，全球企业界也势必越来越认识到，提倡多年的“绿色低碳”绝非口号，而是企业界必须恪守的价值。
作为全球经济总量第二的大国，中国积极履行对全球环境的大国责任，已经明确了“2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和”的目标。
在中国的企业界，环境、社会和公司治理（ESG）等战略级议题，也越来越成为了市场对企业可持续发展的评判标准。中金研报显示，近十年，ESG投资规模增速远超全球资产管理行业的整体增速。2022年7月，深交所也推出ESG评价方法及ESG指数，试图引导金融资源向低碳领域聚集。
在中国企业群体的低碳之旅中，制造业企业无疑是最受关注的对象，尤其是大型制造业企业更是被寄予充当ESG先行者的厚望。
作为一家扎根中国的全球性制造业企业，中集的低碳绿色发展意义重大。首先，它作为中国制造业的代表，用自己的实践向全球客户和投资者表明了中国企业对绿色价值的笃行。
更重要的是，中集低碳之旅一直都和自身发展紧密相连，形成了一种产业扩张兼顾低碳发展的正向反馈机制，探索出一条可持续的制造业企业绿色发展之路，因此，可以为同行提供很好的样本价值。
低碳和发展兼顾
早在15年前，在业务相关多元化的布局中，中集将业务触角从储运装备延伸到了清洁能源领域，并逐步建立完备的产业链，在当下的能源革命中实现抢跑。
时间回到2007年，中集成功并购博格—欧洲最大的罐式设备企业后，开始大规模切入能源化工食品装备。2007年，中集收购安瑞科，正式进入清洁能源领域，并对天然气接收站进行了研究。
紧接着，中集又收购TGE Gas 60%股权，该公司以设计和施工能力为核心业务，拥有在LNG、LPG及其他石油化工气体项目方面25年的独立经验。至此，中集能源化工装备业务轮廓初显。
相比受资本追捧的太阳能、风能、汽车电池等新兴产业，天然气、石油等传统能源装备产业门槛较高、规模成长周期较长，需要企业长期在技术和营运上的突破。由此可见，中集对于低碳发展是十分舍得投入的。
过去十余年，中集一直坚持在天然气产业链上布局；如今，中集能源化工装备业务已经成为三大主要业务之一。
2022年，中集定下了“拓展新兴业务，聚力高质增长”的经营主基调，进一步推进清洁能源、环保业务的发展。
以中集与肇庆合作的“气化珠江”项目为例，在这个项目中，中集将用LNG（液化天然气）船舶，替代珠江上的柴油船舶。中集将为船舶提供LNG主发动机、船用LNG燃料罐、船用LNG安保系统、船用LNG辅发动机和船舶整体改造施工等服务。
与传统的以柴油、重油为动力的船舶相比，LNG船舶的综合污染排放可以降低70%，能够很好地实现绿色航运的目标。2022年4月19日，中集安瑞科完成了“气化珠江”旧船改造项目的首批两艘改造船的全部调试工作，整个项目目前仍在有序推进之中。
油改气，也成为中集安瑞科的明星项目。截至2021年底，国内新建及改造的LNG动力船舶共有329艘，中集安瑞科参与了其中近半数船舶的新建和改造工作。除此之外，中国已建成的24座水上LNG加注站中，有超过30%是由中集安瑞科建造完成的。如今，中集的油改气项目，已经遍布长江、西江、珠江、京杭大运河等诸多河道。
中集从集装箱业务延伸到罐式集装箱，再到能源化工装备，不仅实现了业务的横向多元化拓展，也实现了核心技术的延伸，背后是制造企业参与能源转型发展的可行路径。
可以预见的是，未来伴随着天然气的广泛应用，包括油改气、汽车驱动、井口气回收、页岩气等，中集能源化工装备业务将迎来新的发展。
由中集生产的储氢瓶、循环载具
是能力，更是选择
除了天然气之外，氢能是中集大力发展的另一种清洁能源。
从工艺角度来说，氢气像是天然气的升级版，加工、运输、储存的方式十分相似。而从环保角度来说，作为100%的清洁能源，氢能比天然气更环保，能够实现零碳排放，在交通、工业、民生等领域有着广泛的应用场景和应用潜力。能否有效利用氢能达到深度脱碳，对我国实现碳中和具有举足轻重的意义。
截至2021年，全球已经有20多个国家和地区发布了氢能发展规划。2019年，氢能被首次写入我国政府工作报告，迎来了政策出台的密集期。可以说，发展氢能是中集面向未来的一次探索，对中集的清洁能源业务发展具有深远的影响。
与中集的其他业务一样，其实中集在氢能领域也早有布局。15年前，中集安瑞科就已经开始涉足氢能储运技术的研究与制造。经过多年的发展，中集安瑞科已在氢能产业链的上下游，形成了整体性的布局，具备氢气储存、运输和加注核心设备的研发和生产能力。中集的目标，是打造“资源+储运+应用”的端到端全局性产业生态。
在上游制氢领域，中集与鞍钢合作启动焦炉煤气联产制氢。这一项目位于辽宁省营口市，一期预计年产12.5万吨LNG和2400万立方米氢气，预计最早将于2022年三季度投产。此外，中集还积极收购电解槽装备制造企业，探索和布局海上风电制氢、绿色甲醇制氢等领域，争取成为制氢领域的执牛耳者。
在中游的储运环节，中集安瑞科发挥自己在低温、高压气体能源方面的储运技术优势，再通过研发、收购与合资等方式，全面布局氢能储运技术，并已成为全球三型储氢瓶的主要供应商之一。
2021年3月，中集安瑞科与挪威Hexagon达成合作，设立合营公司，共同生产四型高压储氢瓶，年产能高达10万个储氢瓶。
此外，中集安瑞科还与中科院大连化学物理研究所张家港产业技术研究院合作，推进液态阳光制氢加氢设备的研发制作。与普通加氢站相比，液态阳光加氢站可以实现氢气的现产现用，具有灵活、便捷、成本低廉的优势。
而在下游的应用方面，中集正积极探索和布局多元化应用场景中的机会，如氢能商用车、氢电储能系统等。经过15年的积累，中集安瑞科在清洁能源领域已拥有国内授权专利617项、发明专利79项，并成为行业标准的制定者之一。
截至目前，中集安瑞科在清洁能源领域已主持起草国家及行业标准28项、参与起草国家及行业标准24项，有力地推动了整个行业的规范化发展进程。
可以说，挺进清洁能源领域既顺应了产业趋势，也承担了社会责任。也正如中集董事长兼CEO麦伯良多次表示的那样，中集做事有三个标准：“国家倡导、社会需要、中集有优势”，把企业经营目标与社会效益目标结合起来。这不仅是一种能力，更是一种选择。
中集3060海上风电安装船
大企业“ESG模范生”
最近几十年，伴随各类清洁能源的发展和碳中和目标的确定，“绿色环保、可持续发展”不再是抽象的口号，而是成为牵涉到企业形象、经营成本、可持续性发展等攸关企业生存的重要因素。
在此情况下，资本市场产生了ESG（环境、社会与企业管理）的投资评价体系，ESG投资是提倡责任投资（responsible investment）和弘扬可持续发展（sustainable development）的投资方法论。它关注企业的长期价值，具体来说，包括环境（Environmental）、社会责任（Social）与公司治理（Governance）三个维度。
ESG的深刻意义在于，超出了仅仅以利润评估企业的单一维度，使对企业的评价由利润导向转变为责任导向，颠覆了过往的企业评价标准。事实证明，ESG数据良好的企业，抗风险能力明显更强，而且更倾向于长期稳定的发展，这与中集秉持的长期主义不谋而合。
对于企业的ESG，社会普遍认为，高科技和互联网行业的企业ESG责任重大，因为这些企业可以通过科技手段，将企业ESG战略更体系化后与庞大的用户群良性互动，从而更有效地解决社会和企业共同面临的环境、社会和公司治理难题。
显然，世界级制造业企业中集正在打破这种刻板印象。为了更好地推动ESG在中集的落地，中集将ESG融入集团现有的组织架构，使ESG管理成为集团管理体系的有机组成部分。
中集的集团董事会，是ESG最高负责及决策机构，集团董事会战略委员会则是主责委员会，负责管理和审议ESG事宜。与此同时，中集还设立了集团可持续发展报告小组，作为ESG报告管理部门，并在各个主要版块均建立了“可持续发展报告领导小组秘书处”，开展具体的日常工作。同时，ESG还被纳入中集的风控体系。
经过筛选，中集在员工安全与健康、落实可持续发展战略、产品质量与安全、节能降耗、绿色产品及服务、廉洁诚信经营、大气污染物排放管理这7个领域，重点展开ESG目标管理。
中集在搭建好制度框架、明确未来方向之后，便开始思考如何将ESG落地。
在战略上，中集将绿色发展纳入未来10年公司战略的组成部分。为了实现这一目标，中集规划了“三步走”策略。第一阶段，也就是2019年前，要全面建成HSE达标工厂；在2020—2023年，70%的工厂要具备清洁生产的能力，进一步提升低碳化水平；在2024—2025年，中集要打造绿色制造体系，基本实现绿色工厂的改造升级。
为此，中集在生产环节做了很多努力。
例如，中集在自己的核心业务集装箱领域，号召使用水性漆代替油性漆，尽管这样会损失一定的经济效益，但中集仍然坚定推进这一技术升级过程。在传统的专业车生产过程中，油漆涂装后的废水存在大量有害物质，但在中集升级后的生产线里，经过电泳、涂装等工序排出来的废水，甚至达到了养金鱼的标准。
随后，行业里的大部分企业响应了中集号召，改进自身的生产工艺。到2017年底，整个行业的涂装工艺便实现了革命性的变化，VOCs排放量大幅降低。
再如，在道路运输车辆业务上，中集率先探索和应用乘用车行业的自动化、数字化制造技术，变革专用车的生产模式，在设计数模化、生产自动化、管理数字化的生产过程中，实现了VOCs的零排放。
经过多年努力，中集已经诞生5家国家级绿色工厂、3家省级绿色工厂、3家国家和省级绿色供应链管理示范企业，18家企业获清洁生产认证。
从2008年起，中集每年都会发布年度社会责任报告，向外界展示ESG方面的实践成果。2021年，中集被纳入“中国上市公司协会上市公司ESG实践案例”等3个外部案例集，赢得了行业内外的一致认同。
不难看出，ESG理念不仅融入中集的组织框架和战略管理，也贯穿中集业务的各个环节，对企业来说，这是一种深入底层架构的变革。
在过去，全球投资者对中国制造业的效率有着刻板印象：中国企业执行力强，善于捕捉产业机会的能力让投资者惊叹。而未来，全球投资者将越来越感受到中国制造业的责任感，看到中国企业身上的长期主义风格。
中集的低碳之路，正是观察中国企业转型的一个很好的切入点。